Почему я не гуру?

В рамках одного из тренингов для коучей мне, как участнице, нужно было выполнить жесткое домашнее задание. Лично для меня оно было почти жестоким: подготовить письменный ответ на вопрос “Почему я – Гуру?”

Да, давненько судьба не подкидывала мне таких испытаний, подумалось в тот день…

Во-первых, если по-чесноку, то Гуру себя не считаю.

Уже само слово Гуру не лежит к душе. И обычно у меня появляется большой вопрос к тем, кто так себя во всеуслышание позиционирует.

Во-вторых, я – интроверт. Глубокий, до мозга костей своих интроверт. Я научилась выходить на люди и помогать другим создавать результаты в жизни. Но мне до сих пор трудно говорить о себе… На эту тему в моей голове можно отследить примерно такой разговор: “Сама про себя более менее четкую картинку имею. Чего ею грузить окружающих?”

Да, какое-то время назад я заставила себя и подготовила информацию для страницы “Обо мне”.  Но она больше для тех, кто намерен посотрудничать в корпоративном или индивидуально-коучинговом формате. В ней содержатся цифры и факты из биографии. Достаточно ли этого? Кому-то да. А кому-то важно узнать больше. Именно поэтому, и решила опубликовать этот пост, включив в него текст из своего домашнего задания.

Текст с ответом на вопрос “Почему я Гуру?” родился, как не странно, очень легко, почти на одном дыхании. И он, действительно, может быть интересен для лучшего знакомства с мной. Но есть еще одна цель этой и других публикаций на блоге: показывать возможности самокоучинга.

Поэтому, предлагаю Вам читать дальше и решать параллельно одну подзадачку. Какую? Как насчет того, чтобы использовать текст для лучшего понимания / узнавания себя? Для этого во время чтения держите в голове три простых вопроса:

• Какие пункты отзываются: что из перечисленного и про Вас тоже?
• Каковы Ваши сильные стороны как профессионала?
• Есть ли что-то в этом списке, что хотелось бы развить в себе?

Я бы даже порекомендовала взять лист бумаги и ручку, чтобы сразу записывать идеи по этим трем вопросам. Делим лист на три части: Отозвалось, Мои сильные стороны, Развить.

Итак, текст эссе на тему:

ПОЧЕМУ Я – ГУРУ?

1. Я – гуру, потому что я… – НЕ гуру.

Во мне нет звездизма и при всем жизненном и профессиональном опыте остаюсь нормальным, живым человеком, который знает свои сильные стороны и объективно оценивает ограничения.

2. Я Гуру потому, что мне больше нравится слово Мастер.

Я – Мастер, который умеет делать, создавать результаты. А еще я умею научить алгоритмам делания и создания результатов. Этим занимаюсь во всех своих проектах, тренингах и коуч-практике.

3. Я решила бОльшую часть своих заморочек и внутренних конфликтов.

В ходе этого процесса выстроила эффективную систему работы с ментальными и эмоциональными зависами, чтоб быстрей и легче достигать своих целей. Назвала ее САМОКОУЧИНГ.

Разобралась с кучей мифов и непродуктивных установок в области денег, бизнеса, отношений с родными и близкими, жизни в целом.

Уже написала одну книгу «Цели и стресс» и она помогла многим людям пересмотреть свои отношения с целями.

В клубе СамоКоучинга Вы можете забрать брошюру «11 принципов Самокоучинга», в которой собрала ключевые идеи методологии .

4. Я точно из мультипотенциалов, поэтому, много чего знаю, умею в области личной эффективности, бизнеса, инфо-бизнесе, прикладных digital инструментов.

В жизни мне очень помогают музыкальное образование (ф-но!), любовь к движению (долгое время занималась народными танцами, преимущественно русскими), философский факультет за плечами и опыт общения с экспертами, просто хорошими людьми из разных стран на разных континентах.

Но по сравнению с тем, что уже сейчас в загажниках – список интересующих меня вопросов в несколько раз больше! 🙂 И почему время не резиновое, а жизнь не вечная? Хотя… нет, хорошо что не резиновое и не вечная.

5. Саморазвитие –  это мое перманентное состояние.

Много учусь, инвестирую в это дело время и деньги. Дотошная, пока не разберусь в теме – не успокоюсь. А еще научилась отжимать от обучения по максимуму, инвестиции должны приносить дивиденты. Поэтому, внедряю полученные знания, навыки в программы, системы и бизнес-процессы. Такое же отношение развиваю у своих клиентов и им это нравится.

6. Умею найти решение для любой задачи, если оно существует в принципе. Если его нет, то могу принять этот факт и пойти дальше.

7. Умею рисковать, выходить из зоны комфорта, начинать с нуля и доводить до результата.

Склонна доверять идее, что у каждого из нас есть некая встроенная программа. Так вот моя – беспокойная, а порой даже безбашенная… Ей хорошо только тогда, когда втащит меня в очередное приключение, или, как говорит мой папа, авантюру. А еще она не дает мне нормально спать и есть до тех пор, пока дело не доведено до логического конца.

Короче, не знаю, научилась ли я быть рисковой и предприимчивой, или с этим в мир пришла. Но есть факты, против которых не попрешь: даже в периоды затишья, межсезонья между авантюрами сидеть спокойно не могу: либо новую программу придумываю, либо мебель начинаю двигать. Могу сама, если домашние в это время по делам ходят 🙂

8. Я знаю бизнес изнутри и с разных сторон.

Я знаю его как простой сотрудник и как руководитель. Работала и в маленьких, и в крупных компаниях, включая международные корпорации. Последние с их реалиями, стандартами, системами и бизнес-процессами – великолепная школа. И, конечно же, мне знаком отечественный бизнес… Многие его представители напоминают национальную “охоту и рыбалку”, где много родственных связей и протекционизма…

Я знаю изнанку бизнеса как предприниматель, коим являюсь по натуре своей и опыту создания нескольких успешных стартапов. Мне до боли знакомы бессонные ночи собственника, которому поначалу приходится пахать, засучив рукава, и находить варианты в условиях ограниченных ресурсов.

Все это помогает разговаривать на одном языке как с простым грузчиком, водителем и рабочим в цеху, так и с менеджерами, экспатами, собственниками бизнеса.

9. Я работаю не со всеми…

Как шутят профессионалы: на каждого найдется свой психотерапевт. Я не врач. И не психолог. Я бизнес-тренер, executive coach и коуч ресурсного состояния. Опыт показывает, что ко мне обращаются определенного “склада” люди и компании.

Мне пришлось выстроить систему для проведения качественной диагностики. Ее задача: в минимальные сроки определить, подходим ли мы с потенциальным клиентом друг другу. Да, я ценю и свое, и чужое время.

Если срослось на первом этапе, то я продолжаю внимательно слушать. Именно это позволяет увидеть корневые проблемы. Когда зришь в корень, то понимаешь, чего ждать дальше, на каком уровне еще будут возникать трудности и проблемы. Это позволяет быстро подбирать / создавать нужные инструменты, которые помогут клиенту выстроить свой уникальный путь к результату, который для него реально важен.

10. Я люблю своих клиентов.

Наличие и количество клиентов – показатель жизнеспособности бизнеса. Именно поэтому, разумно проникнуться к ним любовью и уважением, верно? Это с одной стороны, утилитарной, так сказать.

Но есть и другая… На ум пришел образ вены на руке, на которой прощупываешь пульс. Что-то тоненькое и неуловимое для передачи на уровне слов…

Для меня клиенты, особенно с которыми работаю в индивидуальном формате, это про очень тонкую, но очень глубокую связь. Я чувствую этих людей. Слушаю и слышу. Сопереживаю. Порой даже плачу вместе или потом, после сессии…

Поверьте, это трудно, да, трудно быть одновременно в двух плоскостях. Первая, когда ты здесь и сейчас, глаза в глаза. Вторая – находиться в рефлексивной позиции, чтобы продолжать вести клиента и управлять собственным внутренним состоянием.  Для этого важно уметь наблюдать, осознавать все то, что делаешь и чувствуешь в тот момент, когда это с тобой происходит. Если этого нет, то ты – не коуч. Ты либо соседка на кухне за чашкой чаю, либо “эксперт” с набором рецептов и заготовок, которые впендюриваются без учета ситуации и личности, сидящей напротив.

У меня стандартных рецептов нет, потому что у меня нет стандартных клиентов. Каждый уникален. И с каждым работаем над его “вызовом” (challenge).

Благодаря клиентам, мне приходится постоянно работать над собой. Это важно, чтобы мягкой железной рукой привести их к результатам. И соблюдать при этом некий баланс, который не поддается вербализации, а существует на уровне внутреннего ощущения. Да, с каждым клиентом жизнь на какое-то время становится интенсивнее, но… результаты того стоят!

Я очень люблю своих клиентов.

11. Мне нравится доводить любое дело “до ума”.

Для меня важно завершать проекты так, чтобы к ним потом не возвращаться. Это и плюс, и минус…

К примеру, для моих коуч-клиентов – это плюс. Моя внутренняя проектная структура помогает эффективно двигаться с ними в периоде от 3 до 6 месяцев, а потом с легкостью отпускать их. Меня радует, что они во мне дальше не нуждаются.

А вот для моих проектов – это часто минус… Об этом – следующий пункт.

12. Я сильна в генерации идей и создании новых программ, проектов.

За более чем четверть века профессиональной деятельности разработала и провела более 50 обучающих программ. Это давалось легко за счет опыта и прокачанной методологии. Темы были разные: от стратегических аспектов управления бизнесом, управленческих компетенций до продаж, переговоров и оптимизации систем работы с клиентами.

Но в способности  (или навыке?) создавать новое есть одно серьезное НО. Оно связано с предыдущим пунктом: делаю все основательно, чтобы потом – не возвращаться.

Получается, я часто использую свою профессию не столько в бизнес целях, сколько в целях саморазвития. Погрузилась в новую тему, “отработала” ее по полной, реализовала как проект для клиента, взяла из нее по максимуму для себя как руководитель, переговорщик, продавец, собственник и т.д. и… пошла дальше!

Да, признаюсь как на духу: многому в жизни научилась благодаря тому, что учила других. Именно так выучила английский до уровня переводчика. Я оттачивала свои навыки как тренер и коуч, проводя программы для тренеров и руководителей. Объясняя суть ресурсного состояния и отвечая на вопросы участников, я лучше понимала его многогранность. Проводя тренинги по управлению эмоциями, я генерировала упражнения, которыми  по сей день пользуюсь сама. Наверное, это еще одна грань моей мультипотенциальной сущности.

Но и именно поэтому, многие из вебинаров, тренингов в проекте по самокоучингу проходили один, в лучшем случае несколько раз. Сколько уже нагенерировала и провела? Уже сбилась со счету! Можно не буду перечислять? Просто перейду к следующему пункту.

13. Знаю свои точки роста и развития…

Одна из них – превратить проект по самокоучингу в серьезный и надежный ресурс, создав платформу, где участники смогут решать свои задачи.

И моя точка роста на сегодня: систематизация и форматирование уже наработанного. Затем нужно ставить все на автомат, чтобы у новых участников был легкий доступ к материалам и программам.

Хочется нового… Необходимо систематизировать то, что есть… Вот так включается сопротивление 🙂

14. Я умею работать с внутренним сопротивлением.

Да, для меня важно быть сапожником при сапогах. Ведь тема сопротивление – краеугольная в программе по Эмоциональной грамотности, которую провожу в корпоративном формате и в университете на курсах  MBA, DBA.

15. И… самое главное… меня поцеловали в макушку: я давно уже на своем месте. Занимаюсь тем, что мне нравится, получается и это то, что легло в основу моего бизнеса.

Вот такое у меня получилось эссе.

А что получилось у Вас с вопросами:

• Какие пункты отозвались: что из перечисленного и про Вас тоже?
• Каковы Ваши сильные стороны как профессионала?
• Есть ли что-то в этом списке (и не только), что хотелось бы развить?

Мне очень интересно услышать Ваши мысли. Я сама читаю и отвечаю на комментарии, так что, делитесь!