Мир найма меняется. А большинство руководителей не до конца понимают, в какую сторону.
Все идет к тому, что скоро у каждого руководителя будет два типа людей в команде. К одному из них его никто не готовил.
Со «старым» - все понятно. Штатный сотрудник: рабочая неделя, время прихода - ухода, зарплата, место в орг.структуре.
Кто такой fractional specialist и почему это не part-time?
Второй тип - новый. Его называют fractional specialist. На постсоветском пространстве эта концепция пока только появляется, но на западных рынках уже стала реальностью.
Фракционал - это эксперт высокого уровня, который работает не в штате, а на результат.
Он не приходит в офис каждый день, не «подлежит» микроменеджменту, практически не участвует в регулярных собраниях - ему не платят за галочки о присутствии. С него - экспертиза под конкретные задачи.
Концентрированная экспертиза без балласта рутины
Сразу оговорюсь - это не part-time в привычном смысле. Part-time платят за отработанные часы. Фракционал работает на результат и несёт за него полную ответственность. Это эксперт вплоть до уровня топ-менеджера, который выбрал другой формат работы - не потому что не может найти полную ставку, а потому что так он приносит максимальную ценность: концентрированную экспертизу без балласта корпоративной рутины. Такие специалисты уже появляются в маркетинге, HR и других функциях бизнеса - и это только начало.
Вызов для лидера: когда фракционал обнажает пробелы
И вот здесь начинается интересное.
Потому что появляется вызов (угроза?) для руководителей.
Фракционал мгновенно обнажает управленческие пробелы, которые раньше были незаметны.
Три точки управленческого напряжения
1. Четкость постановки задач
Он не будет ждать указаний и подстраиваться под размытые задачи.
2. Новые рычаги влияния
Ему не поможет привычный арсенал мотивации.
3. Мышление результатом
Он знает, за чем пришел: создавать результат.
А если руководитель сам не умеет мыслить результатом, а заточен только на процессах, то это очень быстро станет очевидным.
Джон Армс - интервью "Что такое Fractional Work?"
Джон Армс - автор концепта "фракционная работа". Порой в русской версии встречается термин "частичная занятость".
Чтобы вы могли из первых уст услышать о том, как этот тренд меняет глобальный рынок, посмотрите интервью с Джоном Армсом (John Arms), одним из главных идеологов концепции фракционного управления.
Разговор состоялся на канале Дженны Редфилд «The Optimization Toolbox». Это глубокая дискуссия о том, почему старые модели найма больше не работают для бизнеса, нацеленного на результат.
- Язык: английский (доступны русские субтитры).
- Длительность: около 50 минут.
- Перевод в текстовом формате (транскрипт видео): для вашего удобства в конце статьи разместила ссылку на полный перевод этого диалога на русский язык.
- Если субтитры не отобразились, нажмите на "шестеренку" в плеере и выберите: Субтитры (Subtitles) → Перевести (Auto-translate) → Русский.
Кризис операционки или... обнажение некомпетентности
Да, именно здесь проявляется то, что я наблюдаю в работе с руководителями постоянно:
- операционная ловушка
- размытые задачи
- контроль вместо доверия
- руководитель в роли исполнителя...
Если со штатным персоналом это хоть как-то работает (ради з/п они готовы терпеть и подстраиваться), то с новым трендом все может полететь в тартарары. Для руководителя. Ведь прятаться за табличкой на дверях, за статусом и регалиями не получится. Новички смогут просто констатировать факт: «а король-то голый»...
Жестко? Да. А ведь жестко было только в тексте.
Представляете, что будет в реальности?
Все еще громче начнут кричать про EQ-resilience.
Апгрейд мышления руководителя как стратегия выживания бизнеса
Да, мир меняется. Усложняется. Задачи становятся другими. И компетенции в бизнесе, особенно у руководителей - тоже должны становиться другими.
Осознавая это, я как эксперт-предприниматель, инвестировала кучу времени, чтобы переосмыслить, сделать перепрошивку всех своих программ по развитию управленческих компетенций. Трудно, очень трудно было выбрасывать почти 60% прежних наработок. Они просто перестали быть актуальными...
И это то, через что будем проходить мы все.
Не потому что придут fractional-специалисты. А потому что апгрейд управленческого мышления - это уже не опция, это условие выживания бизнеса.
Отозвалось? Поделитесь своим мнением - читаю каждый комментарий, открыта к обсуждению.
P.S. А вот и обещанный текст интервью на русском языке.
Управленческий Апгрейд
EQ, самокоучинг и инструменты ИИ в тренингах для руководителей