За последние сто лет были написаны тысячи и тысячи полезных статей, нацеленных на систематизацию представления о компетенциях руководителей. Но все они имеют общий недостаток: основаны на навыках, которые были актуальны в прошлом.
В этой статье мы рассмотрим список компетенций на ближайшие 5-10 лет. Учитывая то, как все быстро меняется в мире, я считаю, что не имеет смысла смотреть на более далекую перспективу,
Новые технологии, новые бизнес-модели, новые форматы договоренностей между работодателем и работником изменили подходы к функционированию современных компаний. Именно поэтому, руководитель должен постоянно развиваться, чтобы эффективно управлять своим коллективом.
Компетенции руководителя в современных условиях
Развитие этих компетенций поможет повысить эффективность Вашего бизнеса и обогнать всех конкурентов. Список включает в себя:
- Управление изменениями
- Управление деятельностью (Performance Management) в условиях гибридного формата работы
- Проектный подход в управленческой деятельности
- Кибербезопасность
- Мотивация и вовлеченность персонала
- Личная эффективность в стиле digital
- Коммуникация в условиях цифровизации
- EQ – Эмоциональный интеллект
- СамоКоучинг и Коучинг
- Эффективная команда: использование потенциала представителей разных поколений
Управление изменениями в новых реалиях…
Для того, чтобы удерживать лидерские позиции, руководителю важно принять как факт: всё изменилось кардинальным образом. Соответственно, изменились и требования к тому, что называют навыки или компетенции руководителя. Перемены происходят каждый день. Именно поэтому, управление изменениями я и вынесла в начало списка.
Время требует адаптации к цифровизации в самых разных ее проявлениях. Нам также необходимо учитывать запрос персонала на гибкие графики деятельности. Да и сам персонал прошел через грандиозную трансформацию, «благодаря» ковидным ограничениям.
Во время локдаунов наши сотрудники имели возможность переосмыслить не только свою роль в компании. Они убедились в шаткости такого понятия, как «гарантированное рабочее место». Многие, вырвавшись из офисного пространства пересмотрели свои ценности и приоритеты. Это всё повлияло на то, с какими запросами персонал вернулся как бы в «привычную офисную реальность». А её, этой прошлой реальности больше нет!
Руководители всех уровней в организации просто поставлены в условия, когда необходимо меняться самим, по-новому выстраивать отношения с персоналом. Это возможно только через развитие современных компетенций, которые отражают веяния нового времени.