Рынок диктует новые правила,

а ваши менеджеры играют по старым?

Недостаток компетенций - не проблема конкретного человека. 

Это - системный риск для бизнеса.

Рынок диктует новые правила, а ваши менеджеры играют по старым?

Недостаток компетенций - не проблема конкретного человека. Это - системный риск для бизнеса.

Трудно двигаться вперед, когда команда не тянет...

За последние годы бизнес-среда изменилась радикально: скорость решений, уровень неопределённости, требования к команде выросли кратно. Но внутри компаний продолжают жить две вечные ловушки. И именно они чаще всего становятся настоящим тормозом роста.

Ловушка эксперта

Талантливые сотрудники стали руководителями, но так и не получили управленческого инструментария. В итоге, они продолжают работать "руками" и становятся слабым звеном в своем отделе.

Кризис сложности

Задачи бизнеса стали на порядок сложнее, а управленческий "soft" руководителей годами не обновлялся. Поэтому, даже опытные руководители "тормозят": то, что раньше работало - перестало быть актуальным.

Это не мелочи. Это потери.

Пассивность персонала

команды ждут указаний сверху даже там, где могли бы действовать самостоятельно

Скрытые убытки

из-за управленческих ошибок срываются сроки, уходят клиенты, персонал выгорает

Операционный капкан

руководители застряли в «тушении пожаров» и делают работу за своих подчиненных

Кадровый тупик

масштабироваться не получается: в компании некому доверить новые направления

Гульнара Эмирали

ГУЛЬНАРА ЭМИРАЛИ

business consultant, management trainer
business consultant, management trainer

25+

лет в профессии

50+

программ разработано

500+

тренингов проведено

Я знаю про все эти трудности не понаслышке.

Три роли за плечами: сотрудник, руководитель, собственник бизнеса. Именно поэтому вижу проблему с разных сторон. Слышу то, о чём зачастую молчат.

Поэтому я не прихожу с универсальным тренингом «для всех». Захожу в проект только после диагностики: мне важно понять ваш реальный запрос, а не решать задачу, которой нет.

Как строится взаимодействие?

1

Отправляете запрос

Делитесь задачей и контекстом (анкета).

2

Согласуем проект

Обсуждаем варианты, принимаем решение. 

3

Получаете результат

Реализуем проект и команда создает новые результаты.

1. Отправляете запрос

Делитесь задачей и контекстом (анкета).

2. Согласуем проект

Обсуждаем варианты, принимаем решение. 

3. Получаете результат

Реализуем проект и команда создает новые результаты.

Модульный конструктор: только то, что нужно бизнесу прямо сейчас

Собираем программу из модулей Управленческого Апгрейда ровно под те компетенции, которые "хромают" у ваших руководителей.

Я адаптирую проект под специфику Вашего бизнеса и целевую аудиторию:

  • топ-менеджмент
  • руководители среднего звена
  • команда экспертов.

Эффективность программ гарантирована при трех условиях:

  • вовлеченность топ-менеджмента
  • комплексный подход к переменам
  • система поддержки после обучения

И все начинает работать вот так:

практикумы

только необходимый уровень теории, все остальное - практика, практика, практика.

80%

под Ваш контекст

программы подстраиваются под специфику Вашего бизнеса и целевую аудиторию.

100%

скорость внедрения

участники получают набор инструментов: по самокоучингу и для работы с ИИ.

90%

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АПГРЕЙД

тренинговые модули

Личная Эффективность Руководителя

▪️ Самоменеджмент: функции менеджмента в отношении себя.
▪️ Самокоучинг: методология кратного ускорения достижения целей.
▪️ Эмоциональная грамотность: управление внутренней ресурсностью.
▪️ Цифровизация и ИИ: автоматизации рутины
.

Менеджмент Команд

▪️ Ключевые управленческие компетенции: фундамент регулярного менеджмента.
▪️
Управление деятельностью / Performance management
▪️
Эффективная коммуникация и управление конфликтами.
▪️
Эмоциональная грамотность в отношениях с персоналом

Обучение и Развитие (T&D)

▪️ T&D для линейных руководителей: развитие в процессе работы.
▪️
Коучинг: вовлеченность сотрудников и рост результатов.
▪️
Делегирование: от задач к ответственности.
▪️
Обратная связь: инструмент развития и мотивации.

Управление Изменениями

▪️ Управление изменениями: стратегии и тактики.
▪️
Внутренняя клиентоориентированность: сервисная экосистема.
▪️
Проектный подход: изменения через быстрые циклы проверки гипотез.

Что меняется после Апгрейда?

вовлечённость команды

Вовлечённость - это закономерный эффект грамотного управления.

Когда руководитель перестаёт быть контролёром и спасателем - у его команды появляется возможность проявлять себя в полную силу.

рост ответственности

Ответственность не навешивают. Её берут на себя. Когда руководитель перестаёт замыкать всё на себе - команда сама начинает отвечать за системы, процессы и результаты.

качество решений

Решение - это ответ на управленческую задачу. Руководители, которые умеют задавать эффективные вопросы, получают качественные ответы: они принимают решения, которые работают.

ПИТЕР СЕНГЕ | ОСНОВАТЕЛЬ SOL

Единственное устойчивое конкурентное преимущество — это способность организации учиться быстрее, чем её конкуренты.

Отзывы Клиентов

МУКАШЕВ М.С. | TENGIZCHEVROIL

она умеет работать с любой аудиторией на высоком профессиональном уровне...

Гульнара Эмирали – очень компетентный бизнес-тренер. В ходе сотрудничества ею проводились следующие программы: «Эмоциональная грамотность – ключевая компетенция руководителя», «Персональная эффективность и лидерство для руководителей», «Клиентиоризированная компания», «Навыки управления конфликтами», «Навыки ассертивного поведения», «Навыки проведения собраний». 

Для сотрудников Управления HR: 4-х модульная программа по подготовке тренеров и воркшоп "HR как стратегический партнер в бизнесе".

Генеральный менеджер УЛР

КУПРИЯНОВА ОЛЬГА | NCOC

проект по внедрению процедуры Performance Management

Гульнара Эмирали приняла участие в реализации проекта по внедрению новой процедуры Performance Management и провела обучение всего ключевого персонала офиса (7 групп) по теме Постановка целей.

Она также провела обучение руководителей по темам: Эмоциональный интеллект, Личная эффективность, Клиентский сервис и Командообразование для сотрудников SHRD

Руководитель группы обучения и развития

СМЕТАНИНА ОЛЬГА | UZBAT

с лёгкостью удерживает внимание аудитории и стабильно достигает запланированного результата

Благодаря своей способности объяснять концепции ясно и доступно, а также использованию современных интерактивных методов обучения, Гульнара с лёгкостью удерживает внимание и поддерживает интерес аудитории разного уровня, стабильно достигая запланированного результата.

В период с 1996 по 2000 годы она проводила программы: CAMP (Central Asia Management Program), Self-Managed Teams, NVQ in Management (L3-4) для UFP, а также курс "Коучинг в деятельности руководителя"

Менеджер по персоналу Самаркандской сигаретной фабрики

ШИН А.Э. | KASPI BANK

команда реализовала стратегии по развитию своих отделов, которые были разработаны в рамках модульной программы

Тренинг Гульнары был глубоким, затрагивающим самое основание. Он позволил остановиться, задать самому себе неудобные вопросы и честно на них себе же и ответить. И это и стало той точкой ноль, от которой можно было начинать отсчет в работе над лучшей версией себя. Без этого ориентира, куда то двигаться просто невозможно. Усилий много, а поступательного движения нет.

Прошло уже несколько лет, а тренинг по сей день приносит пользу, помогая членам моей команды добиваться великолепных результатов.

Executive Director, CRM Technologies

Компании - клиенты:

Часто задаваемые вопросы

Чем Вы отличаетесь от других тренеров?

Во-первых, у каждого профессионала - свой подход. Мой формировался на основе западных подходов к обучению взрослых, наложенных и адаптированных под "суровую" реальность пост-советского пространства.

Во-вторых, сами программы. Среди них есть и те, по которым мало кто работает на рынке СНГ:

  • Эмоциональная грамотность как ключевая управленческая компетенция
  • Самоорганизующиеся (self-managed) команды
  • Управление и оценка деятельности (Performance management & Performance appraisal)
  • Инструменты обучения и развития персонала для руководителей (обратная связь, делегирование и коучинг)
  • Эмоциональное айкидо в продажах
  • Навыки ассертивного поведения
  • СамоКоучинг для повышения эффективности руководителя

А еще я легко адаптирую свои модули под Ваш организационный контекст и задачи.

Что мы получим в результате сотрудничества?

Если коротко, то возможность максимально эффективно и по времени, и по финансам решить свою задачу.

За счет чего?

  • Захожу в проекты только на основе диагностики: в ней я сильна и делаю все, чтоб понять Ваш запрос и потребности Вашего бизнеса
  • предлагаю инновационные развивающие решения, которые лежат на стыке стратегического менеджмента, орг.развития, HRM&HRD, управления изменениями, орг.поведения, психологии и методологии обучения взрослых, EQ и нейро-коучинга
  • реальное партнерство: я ценю ресурс внимания и денег, поэтому честно дам обратную связь, если не увижу целесообразности в проведении обучения и потенциала для результатов
  • со мной возможно долгосрочное, комплексное сотрудничество, которое ведет к прорывным и устойчивым результатам

За какие проекты Вы не беретесь?

Выбор бизнес-партнера, которому можно доверить работу с самым ценным ресурсом в компании, задача чрезвычайно ответственная.

Поэтому, я работаю только с теми, кто это понимает.

Просьба, не обращайтесь ко мне, если Вы:

  • просто собираете коммерческие предложения для тендера
  • хотите, чтобы кто-то пришел и "поставил им мозги на место" за 1-2 дня
  • думаете, что обучение сможет залатать дыры на уровне корпоративной культуры, систем и бизнес-процессов

Как строится процесс сотрудничества?

Каждый клиент и, соответственно, каждый запрос - уникален. Поэтому, до начала программ я стараюсь максимально погрузиться в контекст Вашего запроса.

Процесс взаимодействия с Вами включает в себя следующие этапы:

  • Вы выходите на связь и отправляете Заявку на корпоративный проект
  • согласуем с Вами цели с учетом организационного контекста, точек роста, развития персонала и компании в целом
  • вместе определяем наилучшие пути достижения поставленных целей, объемы работ и график мероприятий
  • я разрабатываю / адаптирую программу, а Вы берете на себя решение всех логистических аспектов по организации обучения
  • возможна совместная работа по оценке эффективности обучения, выстраиванию систем пост-тренингового сопровождения.

Готовы запустить пилотный проект?

Здесь не продают программы.

Здесь решают управленческие задачи.

>