Рынок диктует новые правила,
а ваши менеджеры играют по старым?
Недостаток компетенций - не проблема конкретного человека.
Это - системный риск для бизнеса.
Рынок диктует новые правила, а ваши менеджеры играют по старым?
Недостаток компетенций - не проблема конкретного человека. Это - системный риск для бизнеса.
Трудно двигаться вперед, когда команда не тянет...
За последние годы бизнес-среда изменилась радикально: скорость решений, уровень неопределённости, требования к команде выросли кратно. Но внутри компаний продолжают жить две вечные ловушки. И именно они чаще всего становятся настоящим тормозом роста.
Талантливые сотрудники стали руководителями, но так и не получили управленческого инструментария. В итоге, они продолжают работать "руками" и становятся слабым звеном в своем отделе.
Задачи бизнеса стали на порядок сложнее, а управленческий "soft" руководителей годами не обновлялся. Поэтому, даже опытные руководители "тормозят": то, что раньше работало - перестало быть актуальным.
Пассивность персонала
команды ждут указаний сверху даже там, где могли бы действовать самостоятельно
Скрытые убытки
из-за управленческих ошибок срываются сроки, уходят клиенты, персонал выгорает
Операционный капкан
руководители застряли в «тушении пожаров» и делают работу за своих подчиненных
Кадровый тупик
масштабироваться не получается: в компании некому доверить новые направления
25+
лет в профессии
50+
программ разработано
500+
тренингов проведено
Я знаю про все эти трудности не понаслышке.
Три роли за плечами: сотрудник, руководитель, собственник бизнеса. Именно поэтому вижу проблему с разных сторон. Слышу то, о чём зачастую молчат.
Поэтому я не прихожу с универсальным тренингом «для всех». Захожу в проект только после диагностики: мне важно понять ваш реальный запрос, а не решать задачу, которой нет.
Как строится взаимодействие?
1
Отправляете запрос
Делитесь задачей и контекстом (анкета).
2
Согласуем проект
Обсуждаем варианты, принимаем решение.
3
Получаете результат
Реализуем проект и команда создает новые результаты.
1. Отправляете запрос
Делитесь задачей и контекстом (анкета).
2. Согласуем проект
Обсуждаем варианты, принимаем решение.
3. Получаете результат
Реализуем проект и команда создает новые результаты.
Собираем программу из модулей Управленческого Апгрейда ровно под те компетенции, которые "хромают" у ваших руководителей.
Я адаптирую проект под специфику Вашего бизнеса и целевую аудиторию:
- топ-менеджмент
- руководители среднего звена
- команда экспертов.
Эффективность программ гарантирована при трех условиях:
- вовлеченность топ-менеджмента
- комплексный подход к переменам
- система поддержки после обучения
И все начинает работать вот так:
практикумы
только необходимый уровень теории, все остальное - практика, практика, практика.
под Ваш контекст
программы подстраиваются под специфику Вашего бизнеса и целевую аудиторию.
скорость внедрения
участники получают набор инструментов: по самокоучингу и для работы с ИИ.
тренинговые модули
Что меняется после Апгрейда?
Вовлечённость - это закономерный эффект грамотного управления.
Когда руководитель перестаёт быть контролёром и спасателем - у его команды появляется возможность проявлять себя в полную силу.
Ответственность не навешивают. Её берут на себя. Когда руководитель перестаёт замыкать всё на себе - команда сама начинает отвечать за системы, процессы и результаты.
Решение - это ответ на управленческую задачу. Руководители, которые умеют задавать эффективные вопросы, получают качественные ответы: они принимают решения, которые работают.
ПИТЕР СЕНГЕ | ОСНОВАТЕЛЬ SOL
Единственное устойчивое конкурентное преимущество — это способность организации учиться быстрее, чем её конкуренты.
Отзывы Клиентов
МУКАШЕВ М.С. | TENGIZCHEVROIL
она умеет работать с любой аудиторией на высоком профессиональном уровне...
Гульнара Эмирали – очень компетентный бизнес-тренер. В ходе сотрудничества ею проводились следующие программы: «Эмоциональная грамотность – ключевая компетенция руководителя», «Персональная эффективность и лидерство для руководителей», «Клиентиоризированная компания», «Навыки управления конфликтами», «Навыки ассертивного поведения», «Навыки проведения собраний».
Для сотрудников Управления HR: 4-х модульная программа по подготовке тренеров и воркшоп "HR как стратегический партнер в бизнесе".
Генеральный менеджер УЛР
КУПРИЯНОВА ОЛЬГА | NCOC
проект по внедрению процедуры Performance Management
Гульнара Эмирали приняла участие в реализации проекта по внедрению новой процедуры Performance Management и провела обучение всего ключевого персонала офиса (7 групп) по теме Постановка целей.
Она также провела обучение руководителей по темам: Эмоциональный интеллект, Личная эффективность, Клиентский сервис и Командообразование для сотрудников SHRD
Руководитель группы обучения и развития
СМЕТАНИНА ОЛЬГА | UZBAT
с лёгкостью удерживает внимание аудитории и стабильно достигает запланированного результата
Благодаря своей способности объяснять концепции ясно и доступно, а также использованию современных интерактивных методов обучения, Гульнара с лёгкостью удерживает внимание и поддерживает интерес аудитории разного уровня, стабильно достигая запланированного результата.
В период с 1996 по 2000 годы она проводила программы: CAMP (Central Asia Management Program), Self-Managed Teams, NVQ in Management (L3-4) для UFP, а также курс "Коучинг в деятельности руководителя"
Менеджер по персоналу Самаркандской сигаретной фабрики
ШИН А.Э. | KASPI BANK
Тренинг Гульнары был глубоким, затрагивающим самое основание. Он позволил остановиться, задать самому себе неудобные вопросы и честно на них себе же и ответить. И это и стало той точкой ноль, от которой можно было начинать отсчет в работе над лучшей версией себя. Без этого ориентира, куда то двигаться просто невозможно. Усилий много, а поступательного движения нет.
Прошло уже несколько лет, а тренинг по сей день приносит пользу, помогая членам моей команды добиваться великолепных результатов.
Executive Director, CRM Technologies
Во-первых, у каждого профессионала - свой подход. Мой формировался на основе западных подходов к обучению взрослых, наложенных и адаптированных под "суровую" реальность пост-советского пространства.
Во-вторых, сами программы. Среди них есть и те, по которым мало кто работает на рынке СНГ:
- Эмоциональная грамотность как ключевая управленческая компетенция
- Самоорганизующиеся (self-managed) команды
- Управление и оценка деятельности (Performance management & Performance appraisal)
- Инструменты обучения и развития персонала для руководителей (обратная связь, делегирование и коучинг)
- Эмоциональное айкидо в продажах
- Навыки ассертивного поведения
- СамоКоучинг для повышения эффективности руководителя
А еще я легко адаптирую свои модули под Ваш организационный контекст и задачи.
Если коротко, то возможность максимально эффективно и по времени, и по финансам решить свою задачу.
За счет чего?
- Захожу в проекты только на основе диагностики: в ней я сильна и делаю все, чтоб понять Ваш запрос и потребности Вашего бизнеса
- предлагаю инновационные развивающие решения, которые лежат на стыке стратегического менеджмента, орг.развития, HRM&HRD, управления изменениями, орг.поведения, психологии и методологии обучения взрослых, EQ и нейро-коучинга
- реальное партнерство: я ценю ресурс внимания и денег, поэтому честно дам обратную связь, если не увижу целесообразности в проведении обучения и потенциала для результатов
- со мной возможно долгосрочное, комплексное сотрудничество, которое ведет к прорывным и устойчивым результатам
Выбор бизнес-партнера, которому можно доверить работу с самым ценным ресурсом в компании, задача чрезвычайно ответственная.
Поэтому, я работаю только с теми, кто это понимает.
Просьба, не обращайтесь ко мне, если Вы:
- просто собираете коммерческие предложения для тендера
- хотите, чтобы кто-то пришел и "поставил им мозги на место" за 1-2 дня
- думаете, что обучение сможет залатать дыры на уровне корпоративной культуры, систем и бизнес-процессов
Каждый клиент и, соответственно, каждый запрос - уникален. Поэтому, до начала программ я стараюсь максимально погрузиться в контекст Вашего запроса.
Процесс взаимодействия с Вами включает в себя следующие этапы:
- Вы выходите на связь и отправляете Заявку на корпоративный проект
- согласуем с Вами цели с учетом организационного контекста, точек роста, развития персонала и компании в целом
- вместе определяем наилучшие пути достижения поставленных целей, объемы работ и график мероприятий
- я разрабатываю / адаптирую программу, а Вы берете на себя решение всех логистических аспектов по организации обучения
- возможна совместная работа по оценке эффективности обучения, выстраиванию систем пост-тренингового сопровождения.
ИП Эмирали Г.Ш.
ИИН 700517499042
© 2008-2026, Эмирали Г.Ш.















