<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Гульнара Эмирали: самокоучинг для предпринимателей</title>
	<atom:link href="https://emirali.studio/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://emirali.studio</link>
	<description>Стратегии и тактики для развития себя и своего бизнеса</description>
	<lastBuildDate>Wed, 24 Jun 2026 12:45:54 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0.2</generator>

<image>
	<url>https://emirali.studio/wp-content/uploads/2021/01/Emirali_favicon-32x32-1.png</url>
	<title>Гульнара Эмирали: самокоучинг для предпринимателей</title>
	<link>https://emirali.studio</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Fractional specialist: новый тренд, который меняет правила игры для руководителей</title>
		<link>https://emirali.studio/blog/fractional-specialist-upravlencheskie-kompetencii/</link>
					<comments>https://emirali.studio/blog/fractional-specialist-upravlencheskie-kompetencii/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Гульнара Эмирали]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 May 2026 18:52:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Бизнес-Мышление]]></category>
		<category><![CDATA[fractional specialist]]></category>
		<category><![CDATA[fractional work]]></category>
		<category><![CDATA[John Arms]]></category>
		<category><![CDATA[Джон Армс]]></category>
		<category><![CDATA[фракционал]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://emirali.studio/?p=10294</guid>

					<description><![CDATA[Мир найма меняется. А большинство руководителей не до конца понимают, в какую сторону.&#160;Все идет к тому, что скоро у каждого руководителя будет два типа людей в команде. К одному из них его никто не готовил.&#160;Со «старым» - все понятно. Штатный сотрудник: рабочая неделя, время прихода - ухода, зарплата, место в орг.структуре.Кто такой fractional specialist и [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://emirali.studio/blog/fractional-specialist-upravlencheskie-kompetencii/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Навыки будущего: как оставаться востребованным в эпоху ИИ</title>
		<link>https://emirali.studio/blog/key-future-skills/</link>
					<comments>https://emirali.studio/blog/key-future-skills/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Гульнара Эмирали]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Apr 2026 12:47:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://emirali.studio/?p=10173</guid>

					<description><![CDATA[Навыки будущего: как оставаться востребованным в эпоху ИИ2026 год: искусственный интеллект не заменил людей, но уже жестко перекраивает рынок труда. «Твёрдые» технические навыки, ещё вчера считавшиеся гарантией занятости, сегодня устаревают быстрее, чем мы успеваем их освоить. Более того, ожидается, что 39% ключевых, пока ещё актуальных навыков полностью изменятся к 2030 году.Увольнения и реструктуризация в компаниях, [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://emirali.studio/blog/key-future-skills/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Компетенции руководителя в современных условиях</title>
		<link>https://emirali.studio/blog/management-skills-for-a-new-era/</link>
					<comments>https://emirali.studio/blog/management-skills-for-a-new-era/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Гульнара Эмирали]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Nov 2022 08:03:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Бизнес-Мышление]]></category>
		<category><![CDATA[HR]]></category>
		<category><![CDATA[управление изменениями]]></category>
		<category><![CDATA[управление персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[управленческие компетенции]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://emirali.studio/?p=7558</guid>

					<description><![CDATA[За последние сто лет были написаны тысячи и тысячи полезных статей, нацеленных на систематизацию представления о компетенциях руководителей. Но все они имеют общий недостаток: основаны на навыках, которые были актуальны в прошлом.&#160;В этой статье мы рассмотрим список компетенций на ближайшие 5-10 лет. Учитывая то, как все быстро меняется в мире, я считаю, что не имеет [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://emirali.studio/blog/management-skills-for-a-new-era/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Почему я не гуру?</title>
		<link>https://emirali.studio/blog/i-am-not-guru/</link>
					<comments>https://emirali.studio/blog/i-am-not-guru/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Гульнара Эмирали]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Mar 2019 18:57:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[СамоКоучинг]]></category>
		<category><![CDATA[мультипотенциалы]]></category>
		<category><![CDATA[саморазвитие]]></category>
		<category><![CDATA[самореализация]]></category>
		<category><![CDATA[экспертный бизнес]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://emirali.studio/?p=8896</guid>

					<description><![CDATA[В рамках одного из тренингов для коучей мне, как участнице, нужно было выполнить жесткое домашнее задание. Лично для меня оно было почти жестоким: подготовить письменный ответ на вопрос &#8220;Почему я &#8211; Гуру?&#8221; Да, давненько судьба не подкидывала мне таких испытаний, подумалось в тот день&#8230; Во-первых, если по-чесноку, то Гуру себя не считаю. Уже само слово [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://emirali.studio/blog/i-am-not-guru/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Даррен Харди книга &#8220;Накопительный эффект&#8221;</title>
		<link>https://emirali.studio/blog/darren-hardy/</link>
					<comments>https://emirali.studio/blog/darren-hardy/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Гульнара Эмирали]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Nov 2016 10:07:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[в десятку]]></category>
		<category><![CDATA[книги и фильмы]]></category>
		<category><![CDATA[курсы и вебинары]]></category>
		<category><![CDATA[осознанность]]></category>
		<category><![CDATA[самоорганизация]]></category>
		<category><![CDATA[среда саморазвития]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.proselfcoaching.com/?p=6752</guid>

					<description><![CDATA[Даррен Харди – в прошлом издатель известного журнала «Success». Это дало ему возможность общаться, брать интервью с такими людьми как Ричард Бренсон, Стив Джобс, Марк Цуккерберг. А еще он долгое время работал вместе с Джимом Роном – одним из самых известных авторов и тренеров в области личной эффективности. Вот что пишет Даррен Харди о себе [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://emirali.studio/blog/darren-hardy/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>6</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
